软件开发管理是指对软件开发项目的计划和执行进行管理，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。软件开发管理旨在提高组织的生产力，将软件开发过程作为一种有效的工程技术来进行管理，从而确保项目的成功。
软件开发管理通常包括以下几个方面：
需求分析：需求分析是软件开发过程中的第一步，其目标是识别和明确用户需要什么样的软件。需求分析阶段应该充分了解用户需求，达成需求共识，确定关键的功能点和业务流程，并将需求文档化。
项目计划：项目计划是软件开发过程中的最重要环节之一，它用于规划开发周期、人员配置、任务分配、风险评估、时间预测、资源获取等。通过合理的项目计划，可以使开发人员更好的协作，以达到预期目标。
团队管理：团队管理是软件开发项目的一个重要方面。它涉及到如何处理人际关系，如何分配任务，如何鼓励和激励开发人员，如何培训和提高团队成员的技能水平等。软件开发项目的成功与否往往取决于团队的管理和组织能力。
品质保证：品质保证是软件开发过程中的一个关键环节。它涉及到如何制定测试计划、如何进行测试、如何诊断和修复缺陷等。通过合理的品质保证，可以确保软件质量符合用户需求和标准要求。
风险管理：风险管理是软件开发项目中的关键环节，因为软件开发过程中难免会遇到各种各样的风险，如技术风险、进度风险、人员风险等。通过合理的风险管理，可以帮助团队减少风险，从而提高项目成功的概率。
总之，软件开发管理是软件企业管理的一个重要方面。它不仅需要开发人员具备扎实的技术素质，还需要他们有良好的沟通和协作能力。在实际工作中，软件开发管理需要结合自身的情况，采用针对性的方法，才能达到最佳效果。