项目管理是将一组互相关联、相互影响的活动组织起来，协调各方面的资源，以实现特定的、预期的目标和结果的过程。它是一种规划、组织、管理、控制项目的方法，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。项目管理是现代企业管理的一种重要手段，是企业实现战略目标、提高竞争力的必要手段。
项目管理的重要性在于，它可以帮助企业在有限的时间、人力、物力、财力等资源下，实现项目目标，提高项目成功率，降低项目风险。项目管理的核心是风险管理和变更管理，通过对项目的风险进行评估和预测，及时采取措施，降低项目的风险；通过变更管理，及时识别和处理项目变更，保证项目能够按时、按质、按量完成。
下面是项目管理中的一些重要关键词：
项目：指为实现特定目标而进行的一组有关联、相互影响的活动。
项目管理：是一种规划、组织、管理、控制项目的方法，包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾。
项目计划：是项目管理的第一步，是对项目工作进行系统化、全面的规划，明确项目的目标、任务、资源、进度等。
项目组织结构：指项目中各个角色之间的关系和职责分配，包括项目经理、项目团队、利益相关者等。
项目进度管理：是对项目进度进行规划、跟踪和控制的过程，以保证项目能够按时完成。
项目风险管理：是对项目风险进行评估、识别、分析、规划和控制的过程，以降低项目的风险。
项目质量管理：是确保项目成果符合质量要求的过程，包括质量规划、质量控制和质量保证。
变更管理：是对项目中的变更进行管理和控制，以保证项目的稳定性和可控性。
项目沟通管理：是对项目中的信息进行规划、收集、分发、存档和管理的过程，以保证项目信息的流通和透明度。
项目干系人管理：是对项目中的干系人进行管理和沟通的过程，以保证项目的利益相关者能够支持和参与项目。
总之，项目管理是一种系统化、科学化的管理方法，它可以帮助企业实现项目目标，提高项目成功率，降低项目风险。在实践中，项目管理需要结合具体的项目实施情况，灵活运用各种管理方法和工具，以达到最佳的项目管理效果。